Непрерывность бизнеса. Подходы и решения

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов. На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов. Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции. Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе. Одним из моментов, особенно понравившихся мне в этом докладе, было упоминание британского стандарта , посвященного обеспечению непрерывности информационно-коммуникационных систем организации. Наконец, последним, что хотелось бы отметить, был прогноз развития технологий в области непрерывности ИТ, которого не было больше ни в одном из докладов на этой конференции. Презентацию вы можете скачать по этой ссылке.

Обеспечение непрерывности бизнеса

Обеспечение непрерывности бизнеса для кредитных организаций Настоящая статья посвящена вопросам правового регулирования данной проблемы. С целью совершенствования работы банков в сфере контроля систем управления рисками Центральный банк Российской Федерации Указанием от План ОНиВД - внутренний документ кредитной организации, определяющий цели, задачи, порядок, способы и сроки осуществления комплекса мероприятий по предотвращению или своевременной ликвидации последствий возможного нарушения режима повседневного функционирования кредитной организации, вызванного непредвиденными обстоятельствами.

операционного взаимодействия; • повышения уровня технической интеграции; • повышения уровня устойчивости и непрерывности бизнеса и т. д.

Каждый из этих ключевых направлений деятельности приведена ниже. Определение сферы охвата с учетом стратегических целей организации, основные продукты и услуги, толерантность к риску, а также любые нормативные, договорные или заинтересованных сторон обязательств также является частью этой статьи. Они несут ответственность за: Планирование Это очень важный этап, так как он относится к установлению стратегических целей и руководящих принципов для в целом.

Цели обеспечения непрерывности бизнеса должны: Поддержка Управление изо дня в день эффективностью системы управления непрерывностью бизнеса опирается на использование соответствующих ресурсов для каждой задачи. Это должно быть поддержано должным образом управляемой документально подтвержденной информацией.

Обе, внутренние и внешние связи организации должны быть рассмотрены в этой области, включая формат, содержание и своевременность таких сообщений.

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8].

Аннотация. Исследована проблема обеспечения непрерывности стратегии обеспечения непрерывности бизнеса и решения реализующие их .

Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

Настоящий стандарт предназначен для организаций всех размеров и форм собственности и специалистов, ответственных за обеспечение непрерывности бизнеса организации. В область применения настоящего стандарта не входит планирование действий в чрезвычайных и других ситуациях, относящихся к области гражданской обороны и МЧС. Основные принципы МНБ для организации финансовой сферы приведены в приложении А.

Обеспечение непрерывности бизнеса на платформе

Кублог В данном контексте речь идет о форс-мажоре такой силы, когда возникает существенный риск прерывания деятельности организации. Понятно, что масштабы бедствий бывают разными, для относительно небольших компаний критичными могут стать и проблемы гораздо меньших масштабов: Что делать с -инфраструктурой во время инцидента? С одной стороны, понятно, что надо иметь планы на случай нештатных ситуаций. И они, действительно, у многих есть: Проблема заключается в том, что современный бизнес — это во многом и есть :

Проблема заключается в том, что современный бизнес — это во многом и есть IT: например, банковские платежные системы или.

Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ.

Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг. Большинство организаций отказались от единого центрального мейнфрейма, заменив его большим количеством серверов и пользовательских мест, распределенных по всей организации. Децентрализация информационно-вычислительной инфраструктуры и, как следствие, большое количество разнообразных комбинаций неисправностей аппаратного и программного обеспечения существенно повысили сложность аварийного восстановления ИС.

ГОСТ Р 53647.1-2009 Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль и функции инновационного управления непрерывностью бизнес-процессов коммерческой организации. Проблемы инновационного управления непрерывностью бизнеса. Инновационная составляющая обеспечения непрерывности бизнеса. Разработка инновационной программы управления непрерывностью бизнес-процессов коммерческой организации.

Обеспечьте непрерывность бизнес-процессов и поддержите сверхвысокую доступность ВСЕХ данных благодаря сокращенному времени.

Обеспечение непрерывности бизнеса на платформе В нашей предыдущей статье мы рассказали об одном из главных преимуществ виртуализации — консолидации серверов. Возможность сократить количество необходимого серверного оборудования позволяет бизнесу экономить средства на развитии ИТ и вкладывать их в развитие бизнеса. Это очень важный и полезный аспект виртуализации. Экономить средства на ИТ стремится любой руководитель любой компании.

Но наряду с этим каждый руководитель должен быть уверен, что экономия достигается не в ущерб надежности работы ИТ-инфраструктуры. В данной статье мы расскажем о том, как обеспечить непрерывность бизнеса в виртуальной инфраструктуре. Перед тем как начать обсуждать возможности, которые дает виртуализация, мы бы хотели остановиться на частых проблемах, с которыми сталкиваются руководители организаций, ИТ-персонал и пользователи.

Одна из таких проблем — выход из строя серверного оборудования. Тяжесть последствий зависит от критичности приложений, которые работали на сервере. В худшем случае вышедший из строя сервер может привести к потере данных и остановке всех бизнес процессов компании.

Система управления непрерывностью бизнеса. ИСО 22301.

Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 15 декабря г. Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 ноября г. Прага, апреля г.

Рассмотрены подходы к решению проблем обеспечения непрерывности бизнеса (Business Continuity) в соответствии с требованиями международных.

Региональный директор компании в России Александр Трекин рассказал о значимости катастрофоустойчивости, об основных тенденциях в обеспечении непрерывности и устойчивости бизнеса и о том, как свести риски потери данных к минимуму. Какие меры помогают обезопасить компанию от потери данных? Чтобы обезопасить себя от потери важной информации, компаниям необходимо выбирать подходящие для их бизнеса решения. Системы защиты постоянно развиваются, регулярно появляются новые интересные продукты, позволяющие добиться более высокого уровня безопасности, чем прежде.

Наша компания внимательно следит за всеми тенденциями, чтобы оперативно предоставлять пользователям наилучшие решения для сохранности данных. Можете ли вы привести примеры, когда легкомысленное отношение к катастрофоустойчивости приводило к серьезным потерям для компании? Вредоносная программа так испортила данные, что не помогло даже восстановление.

Непрерывность бизнеса: от технологий к процессам

Первый — этап творческий, когда создается что-то новое, еще неизвестное. И второй — этап рутинный, когда активное созидание сменяется кропотливой работой по поддержанию в работоспособном состоянии всего того, что было создано на первом этапе. Подходы и решения История обеспечения непрерывности деятельности началась в х гг. Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях.

Сообщалось и о множестве других проблем в ЦОД. наиболее существенные проблемы и недостатки систем обеспечения непрерывности бизнеса.

Внедрение стратегии обеспечения непрерывности предоставления ИТ-услуг Внедрение стратегии обеспечения непрерывности предоставления ИТ-услуг Заказчик: ВымпелКом Услуги и решения: В конце года у компании было чуть более 11 млн абонентов. Сегодня их число превысило 57 млн. После начала операций в странах СНГ выручка компании выросла по сравнению с данными на конец года более чем в три с половиной раза, приблизившись к отметке в 5 млрд. Однако столь впечатляющие успехи сопровождались растущими технологическими трудностями.

Она стала нашим конкурентным преимуществом, но в области обеспечения непрерывности бизнеса и послеаварийного восстановления оставалась довольно слабой. Разработка эффективной и всеобъемлющей стратегии обеспечения непрерывности бизнеса не только устранила бы технологические проблемы в системе предоставления услуг клиентам, но и позволила бы сделать весь бизнес более надежным, доступным и качественным. В ее вычислительном центре возник пожар, и хотя все данные удалось восстановить без потерь, это событие обнажило проблему уязвимости любой высокотехнологичной компании к нештатным ситуациям.

Профессия Менеджер непрерывности бизнеса

Он присущ в той или иной степени всем народам, в том числе и хваленым американцам. Но наша ментальность отягощена тем, что слой хозяев был когда-то тотально уничтожен, а сейчас он только нарождается. Беднякам же нечего хранить и передавать следующим поколениям в материальном плане. Отечественные же нью-бизнесмены сегодня не планируют и не загадывают на годы, а живут от кризиса до кризиса. В силу этих причин в России пока не нашел широкого применения столь распространенный в развитых странах способ страхования бизнеса, как планирование его непрерывности.

Что это за способ?

процесса управления непрерывностью бизнеса говорит возникновение следующих проблем: 1) неудовлетворенность пользователей.

Поэтому задачи по планированию непрерывности бизнеса приобретают огромную значимость. По оценке , проблемы в данной области входят в первую пятерку наиболее значимых. Связанные с этим риски растут, опережая по значимости остальные. По оценке экспертов, потери доходов группы организаций, имеющих план обеспечения непрерывности бизнеса, могли быть в 2,5 раза выше, если бы при возникновении чрезвычайной ситуации они не привели его в исполнение. Роль обеспечения непрерывности бизнеса стала еще более значимой в условиях финансового кризиса.

При возросшей конкуренции прерывание предоставления клиентам услуг, несвоевременное оповещение ключевых клиентов о критической ситуации, непрофессиональное взаимодействие со СМИ, отсутствие планов устранения чрезвычайной ситуации могут повлечь за собой потерю клиентов, потерю рыночной доли, и, в конечном итоге, отрицательно сказаться на репутации компании.

Обеспечить непрерывность бизнеса можно только посредством планирования действий в кризисной ситуации, быстрого реагирования, восстановления критичных ресурсов, разработке способов альтернативного выполнения операций. В противном случае успешное восстановление бизнеса, а также обеспечение бесперебойного предоставления услуг окажется под сомнением.

Важность ИТ для бизнеса продолжает расти, а вместе с тем растет и необходимость внедрять процесс управления непрерывностью бизнеса. Какие тенденции будут определять развитие российского рынка решений для обеспечения непрерывности бизнеса на ближайшую перспективу? Каковы последние ИТ-тенденции и разработки, призванные обеспечить непрерывность бизнеса в компаниях? Как перестроить бизнес таким образом, чтобы он был защищен от ЧС?

Как ИТ может ускорить этот процесс и сделать его менее затратным?

Обучение аналитиков – залог непрерывности бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!